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賽雅集團:產城融合的新坐標(朱海波)
——對話賽雅集團董事長韋金宏

www.xnykc.tw   2014-06-24 08:48:36   來源:聊城日報

產業化為“基”

    記者:十八屆三中全會提出,“推動產業和城鎮融合發展”,這凸顯出新型城鎮化發展的新趨勢。據我所知,賽雅集團一直在探索著產城融合的路子,走在了全市前面。
    韋金宏:推動新型城鎮化是一個正在探索中的新課題。我認為,沒有產業做支撐的城鎮化是片面的,也是不可持續的。當前,全國很多地方出現“鬼城”,就是因為把城鎮化當成了房地產化。其實,沒有產業支撐,城鎮化很可能劍走偏鋒。
    記者:這樣說來,產業的高度發展是前提,只有以產業為依托,進行產城深度融合,才是城鎮化的最佳途徑。
    韋金宏:是的,這也是我們不遺余力地發展產業的原因所在。我們這個企業是縣里的招商引資重點項目,2010年建廠,2011年投產。投產后,每年的經濟效益都有新跨越。特別是2013年,完成固定資產投資3億元,招收職工達2000人,實現銷售收入3億元,實現利稅過千萬元。現在,我們與沃爾瑪集團、迪卡儂集團、森馬、邦威、杰克瓊斯等國際品牌都建立了穩定的合作關系,產品70%遠銷歐美、東南亞等地,訂單供不應求。三年中,我們走完了其他企業三十年才走完的路,這是對“二次創業”、跨越趕超的新回答。
    記者:但這只是你們產業發展的一部分,且是一小部分,聽說你們創建了占地150畝、建筑面積達40萬平方米的賽雅輕紡創業中心,這是個大手筆,是非常了不起的。
    韋金宏:在整個產業鏈中,我們當前的發展還停留在“生產”階段,我們必須盡力向上下游延伸,把更多的利潤“吃干榨盡”。企業的發展如逆水行舟、不進則退,我們必須進,不能退。
    這個工程概算總投資為35億元,固定資產投資8億元,定位為高端輕工服裝產業園。項目于2013年8月開工建設,現在,廠房主體已峻工,正在進行墻體填充及內部裝飾,主要生產設備已訂購,10月底即可投入使用。項目建成達產后,可吸引30億元以上的企業投資,年可實現銷售收入60億元,利稅6億元,利潤3.5億元,可安排萬人就業,經濟社會效益顯著。當然,節約土地是十分明顯的,如果按常規計算,40萬平方米的廠房,占地至少750畝,可是實際使用僅150畝。
    記者:栽好梧桐樹,目的是引得鳳凰來。如果把輕紡創業中心比作梧桐樹的話,那外地客商無疑就是金鳳凰,招商引資進展如何?
    韋金宏:很順利。我們堅持一事兩招商的做法,一邊承建工程,一邊在外地招商,現在已有近百家企業即將入駐,基本招滿了。關于招商,我想多說幾句,“招商”和“引資”是不同的兩個概念,引資更多的是指引進資金,這是單一的、單向的,但招商的外延要更大一些,除了資金之外,還包括高層次的管理人才以及企業發展的各方面人才。人才是第一要素,我們現在可以說不缺資金,但缺人才,所以我更側重于招“有能力的高級老板”。你有當車間主任的水平我就讓你當車間主任,你有當總經理的水平我就讓你當總經理,不怕你有本事,本事越大越吃香。
    記者:不到一年的時間里,賽雅輕紡創業中心從無到有,迅速崛起,這是不是標志著你們的產業發展達到一個頂峰呢?
    韋金宏:不是。我們正在規劃中的賽雅世貿中心是集研發、設計、展示、銷售、旅游為一體的綜合性產業聚集區,占地為800畝,現在正在規劃中。屆時,我們將引進1000多個國內國際知名服裝品牌,打造中國服裝產業的航空母艦。建成后,這將成為賽雅集團發展的新高度。

城鎮化為“器”

    記者:如你所說,產業是城鎮化的依托,我們的產業風生水起,那在推進產城融合方面有什么進展呢?
    韋金宏:俗話說,安居樂業,沒有穩定的生活,就不會有快樂的工作,職工只會覺得企業是他們下力掙錢的地方,企業經營的好壞只是老板的事,與他們無關,經營好了,他們就干下去,經營不好,他們就另投他處。工人心不穩,就不會全身心地以廠為家,而只有把工人的利益切實和企業捆綁在一起,才能萬眾一心,把企業做大做強。
    冠縣有80多萬人口,按說不應存在招工難的問題,但為什么本不該存在的問題還多少存在,因為現在的情況是男的在外打工,婦女在家照顧老人和孩子,如果把這些婦女從照顧老人、孩子中解放出來,她們就會成為另一支創業大軍,企業的招工難和農民工進城問題都會得到解決。
    記者:這就是我們創建賽雅世紀城這一產業地產的原因?
    韋金宏:是的,與商業地產相比,產業地產是產城融合的結合點,沒有這一紐帶,產和城還是兩張皮。
    2013年8月,也就是與賽雅輕紡創業中心建設同步,投資40億元、總建筑面積為150萬平方米的賽雅世紀城正式動工。現在,一期10萬平方米的建筑已經完工,年底即可交房,到2018年全部完工,可解決1萬多戶的住宿問題。
    我們還規劃建設高標準的學校、養老院,解除職工的后顧之憂,讓他們全身心地為企業創造效益,因為他們和企業已經是利益共同體了,一榮俱榮,一損俱損。還有正在建設的酒店公寓項目、正在設計中的高端娛樂和寫字樓項目。賽雅世紀城可以滿足較高生活品位的企業員工,而公寓則可解決低收入工人的居住問題,酒店和娛樂設施將豐富園區工人的文化生活,而所有這些項目都是在向空間要地,沒有增加土地的占用率。
    記者:價格怎么樣,職工不會買不起吧?
    韋金宏:當然不會了,這是為職工謀利的事,當然要好事辦好。我的目的是讓職工都能住上自己的房子,讓他們有個溫暖的家。現在,好多人在外打工一年的收入不及房價上漲的速度,等于一年年地為房產商打工,而在我這里,工人交上首付后,按揭部分可逐月從工資中扣除。職工購買房子后,也可以拿出一兩間來出租,這都為他們帶來利益和方便。由于價格相對低廉,銷售情況很好,大部分還未建完,就銷售一空。

為有源頭活水來

    記者:三年的時間里,賽雅集團走過了其他企業30年走過的路,尤其是產城融合的新探索,更是利國利民利企的好事,這么快的發展速度、這么好的經濟效益、這么大的社會效益從何而來?
    韋金宏:在市場經濟條件下,環境就是生產力、競爭力。發展要素如候鳥,哪里適合它成長,它就會飛向哪里。賽雅集團之所以在冠縣得到迅猛發展,原因是多方面的。從外部環境而言,是市里、縣里的創業環境好,我市提出“東融西借、跨越超越,建設冀魯豫三省交界科學發展先行區”的目標,號召企業進行“二次創業”,并提供了一系列扶持政策,縣里也出臺了很多配套改革措施,為企業的發展松綁、解套,讓我們海闊憑魚躍,天高任鳥飛。
    我們是縣里的招商引資重點企業,冠縣的各級領導、各職能部門都對我們高看一眼、厚愛一層,尤其是牟桂祿書記和張琳縣長,他們多次來企業走訪、調研,現場辦公,他們將企業的困難當做自己的困難,真心實意為我們解決發展難題,同時鼓勵我們大膽地試、大膽地闖,鼓勵我們解放思想、放開手腳、甩開膀子、邁開步子,大干快干,他們真正做到了“招商、安商、親商、富商、為商”,這是我們集團快速發展的源頭活水。作為外地的投資者,我真心地感受到冠縣的創業環境好、聊城的創業環境好,經過推介,我在外地的很多合作伙伴都來這里投資興業,并且發展得很好。
    從內部而言,這與我們決策的正確、全體員工的努力分不開。所以,我發自內心地感謝各位領導,感謝全體員工。
    記者:謝謝韋總接受采訪,祝賽雅集團的明天更美好。
    韋金宏:謝謝。

責任編輯:于敏智

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