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張洪軍:精研醫術克頑疾福澤蒼生為大醫

www.xnykc.tw   2015-01-09 08:57:49   來源:聊城日報

術業有專攻  根深葉茂結碩果
    一位外地患者在網站上留言:說自己平時感覺心口發熱,緊接著就頭暈,迷糊,過一會就好,多次就醫都說是心臟病,沒少做了心臟檢查,就是查不出來根源在哪。后經人推薦,在聊城市第三人民醫院神經科找到了張洪軍大夫,確診是腦干血管病,花錢不多,治療半個月就完全恢復了。
    這樣的病例,張洪軍副院長遇到過很多。
    他說,很多患者由于初期診斷不確切或治療方案不科學,造成了終身痛苦。提醒大家如果感覺不舒服或者擔心患什么疾病時,要找專業醫生做詳細診斷,做到有病早發現,無病早排除,以排解心里壓力 。而對醫生來講,應想方設法力爭在少檢查少用藥的情況下,解除病人的不舒服,這是自己行業的天職。切勿走入不看病人,只看檢查結果診病治病之誤區。
    張院長講,無論外界如何吵雜,醫生都要靜下心來研究學問,研究醫術,讓天性回歸自然,診斷時要找到給病人造成不適的主病,治療時要選好最對癥的藥品。盡早緩解病痛才是治療的目的。
    美國醫生特魯多的墓碑上有一句名言:“有時是治愈,常常是安慰,總是去幫助”。這說明,醫學的最大價值不是治愈疾病,而是安慰和幫助病人。
    醫學不是技術的產物,而是情感的結晶;行醫不是一種交易,而是一種使命。因此,只有讓醫學走出商業交易和技術崇拜的誤區,醫患關系才能回歸本位。醫生被稱為“上天賜給人類的禮物”。一個不懂得尊重并感恩醫生勞動的患者,是不會懂得生命的尊嚴和價值的。醫患之間,彼此尊重,才能共贏。他身體力行,對醫技精益求精,對患者熱情服務。
    張洪軍副院長每周一坐診,作為三院神經內科第一人,他從來都不為自己推銷,但每到周一找他看病的人都特別多,從上午八點上班一直忙到下午五點下班,他依舊用友善和真誠為患者解難,在診療過程中,不僅做到自己明白,還要力爭讓患者聽明白。
    冰凍三尺非一日之寒,精深的醫術來自于恒久的磨練。作為副院長,行政工作非常繁重,但他堅持工作在臨床一線,以治病救人為己任,刻苦鉆研業務,努力提高技術。他先后組織開展了側腦室引流技術、側腦室灌洗治療重癥顱內感染及蛛網膜下腔出血、頸側方穿刺檢查腦脊液技術、強化體液代謝治療重癥腦卒中、改良骶管灌注治療根性坐骨神經痛、面神經炎的自我體療、強化肢體鍛煉與制動對腦卒中康復的影響、配合椎旁麻醉后牽引治療頸性眩暈和寰樞椎失穩的內科保守療法等一系列新技術,診治了一大批神經科疑難病和危重病人,受到社會廣泛贊譽,早期曾經參與制定了衛生部九五攻關課題——腦梗塞超早期尿激酶溶栓治療方案,取得了臨床成功。今年又在市三院掛帥成立了“急性偏癱搶救小組”,成功地開展了腦梗塞超早期靜脈溶栓療法。凡符合溶栓指征的患者,均取得了可喜的康復效果。
    為了使社會少一個偏癱患者,張院長呼吁:當出現急性偏癱時,用最短的時間到達專業治療偏癱的醫院是最好的治療方法。
    此外,他積極參加各類學習交流,總結了“慢性硬膜下血腫的易誤診因素”、“橋腦血管病與失語”、“丘腦出血與中腦幻覺”、“多種藥物治療對腦血管病康復的再認識”,“微創血腫溶解引流治療重癥腦出血”,“寰樞椎位置異常與頸性眩暈的研究”,均屬區域性首創或領先,有力帶動了全市神經內科專業的發展。
登高自望遠  追求管理高境界
    作為副院長,他對分管的工作,崇尚精神引領,放手發動,從哲學的層面追求管理的高境界。
    張院長說,他非常認可《人民日報》給醫生的這樣一個定位:醫學的本質是人學,它是一種善良人性和友愛情感的表達。科學求真,藝術求美,醫學求善。
    自古以來,行醫都被稱為仁術。
    現代臨床醫學之父威廉·奧斯勒認為:“行醫是一種藝術而非交易,是一種使命而非行業。”所以,無論在世界任何地方,好醫生的標準都是一致的,那就是“為病家謀幸福”。
    醫生本來就是為病人而存在的。如果沒有病人,就不會有醫生。
    交流中發現,他對醫院的社會定位也有獨具特色的理論思想。
    他說,醫院的主要任務就是“會看病、認準病、能治病”,其中四項工作是醫院的核心,即:醫療、護理、醫技和藥品。并對優秀員工的判斷標準也給出了合理的詮釋。即:好醫生的標準就是找他看病的病人多。好護士的標準就是“一針準”。好醫技部門的醫生標準就是報告可靠。好藥品管理部門也有一個要求:藥品全,只要到了我們院,需要什么藥就有什么藥,不能讓患者東奔西跑。
    醫務人員要按這些標準考核,醫生按這個標準執行,醫院發展就會進入一個良性循環。
    這些話他都化為自己的精神內涵,也是他作為思想教育內容影響了許多人。
    在他們的心目中,不管是從事行政管理還是奮斗在醫療一線,張洪軍副院長都是他們的一個標桿和精神支柱。
    了解了他的所思所想,我們就可以解讀這幾個為什么:
    ----為什么三院的神經內科由原來的一個病房迅速發展成為8個病區,360床位,年收治15000人,成為魯西最大的腦血管病防治基地,為眾多患者解除了病痛之苦;
    ----為什么三院的眾多工作領先一步:在全市率先執行了國家的藥品管理規定,作到一品兩規和35種抗生素的篩選;藥品年終報損率為0.18%,遠低于國家標準(3%);完善制訂了 “先診療后付費”的具體措施,在解決民生問題上為全市帶了個好頭;     
    ----為什么緊跟時代發展成功實現科技帶動:實現LIS系統的安裝、電子病歷系統的上線工作、全院HIS系統的新舊切換工作,paic安裝、合理用藥、院感控制、移動查房網絡布線、電子圖書館等工作,成功完成了與北京301醫院和上海華山醫院的遠程會診對接,完成了醫保系統的對接工作,實現了所有病人信息的一致性和連通性,使幾個系統有機融合,為患者就醫帶來眾多便利。
無私天地寬  廉潔自律葆本色
    他是一名醫術高明的醫生,他是一名盡職盡責的管理者,他更是一名合格的共產黨員。
    按照中央、省、市“領導干部廉政準則”和有關法律法規要求,他自覺加強職業道德,加強黨性修養,認真貫徹執行廉政建設責任制,勤于政務,正確行使自己的職權。
    不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情 。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅決不做。
    在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務宗旨,堅持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監督。
    面對諸多贊譽,他總是說:成績是領導帶的好,同事幫的好,群眾干的好。

責任編輯:于敏智

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